Thứ sáu, ngày 31 tháng 01 năm 2025
06:24 (GMT +7)

Khi sếp phê bình

Ngày nghỉ cuối tuần, tôi đang lúi húi tưới luống rau ngoài vườn thì nghe tiếng xe máy phóng vút vào sân. Thì ra là cô con gái út về chơi. Mà con bé này thật lạ, về nhà cái là phi vào phòng khách ngồi thu lu một chỗ. Nhìn con bé mắt đỏ hoe, tôi lo lắng:

- Có việc gì mà khóc lóc thế con.

- Con áp lực công việc quá mẹ à. Mấy tháng trời phải đi làm thêm cả thứ Bảy, Chủ nhật mà sếp vẫn mắng cho không ra gì?

Tôi ôm con bé, người nó run lên khóc nức nở. Tốt nghiệp ra trường, nó lấy chồng rồi xin được vào làm việc tại một cơ quan của huyện. Cả họ ai cũng mừng cho con bé giỏi giang, xinh đẹp lại có công việc ổn định. Lúc đầu, nó còn hay về thăm bố mẹ, sau thưa dần. Lúc nào gọi điện cũng bảo con đang bận công việc. Nghĩ thương con mà không biết làm thế nào. Tôi an ủi động viên con bé:

- Chuyện sếp phê bình, mẹ nghĩ cũng là để mình tiến bộ mà con.

- Vâng, nhưng vấn đề nó không nằm ở chỗ nội dung sếp phê bình mà ở chỗ cái lời nói lúc như châm chọc, lúc như bới móc của sếp. Sếp coi đối tượng góp ý, phê bình như cái thùng rỗng để trút giận ấy.

Con bé ôm lấy tôi như tìm sự chia sẻ, rồi được thể nó trút hết những bực tức trong lòng về những lần bị sếp mắng. Nào là có hôm văn bản chỉ nhầm một thông tin báo cáo tại hội nghị, vừa tan họp, sếp lao về văn phòng, xả một tràng các từ ngữ “kinh thiên động địa” với mấy anh cán bộ cấp dưới. Mọi người gần như im bặt, toàn nghe tiếng sếp vang cả 4 tầng trụ sở huyện. Khiếp nhất là được nghe sếp dùng các từ thuộc loại “cực mạnh” để “nắn chỉnh” khuyết điểm. Sếp nói như xỉa xói, khi thì tay chỉ thẳng mặt nhân viên, lúc lại đập bàn, trợn mắt.

Nghe con bé trình bày mà người tôi cũng nóng ran lên. Lâu nay tôi cứ nghĩ môi trường công sở anh em phải doàn kết, đùm bọc và phát ngôn có chừng mực chứ, sao lại đến nông nỗi này.

Con bé gạt nước mắt lại giải thích.

- Cán bộ cấp dưới dù hạn chế cũng nhiều, nhưng nỗ lực, cố gắng không phải là không có và cũng cần được trân trọng, chứ ai đời sếp mà cáu là gần như phủ định sạch trơn. Thậm chí có kiểu vừa mắng, vừa “vỗ ngực” khoe nào là được đào tạo bài bản, làm việc cẩn thận chẳng sai cái gì bao giờ. Nào là bằng tuổi anh chị, tôi đã ở vị trí này, vị trí nọ…..

Tôi thắc mắc hỏi lại nó:

- Cơ quan bao nhiêu người sao không ai góp ý cho sếp, để sếp sửa?

Con bé ngồi phắt dạy, lau nước mắt giải thích:

- Tính sếp nóng như lửa, lại vốn rất tự cao, mọi người đôi lần cũng chân thành góp ý nhưng sếp vẫn không hề thay đổi.

Thực tế, việc sếp “hành hạ” nhân viên bằng lời lẽ “thô bạo” không khác gì một hình thức bạo lực tinh thần khủng khiếp, nó làm triệt tiêu hết cả bao hứng thú, nhiệt huyết, nỗ lực của đội ngũ cấp dưới. Thậm chí, nó làm cho nhân viên chẳng còn tâm trí mà nghĩ tới sai sót của mình, chỉ còn lại “cục tức” to tướng trong đầu. Từ đó, tâm lý làm ít cho ít sai, từ chối cái khó, để tìm tới cái dễ, cốt hài lòng sếp, để khỏi phải nghe những lời mắng mỏ của sếp cho nó “lành”. Ấy là chưa kể một số người vì không chịu nổi, ức chế với kiểu “áp chế” này đã xin chuyển đơn vị khác.

Uy lực của người lãnh đạo để cấp dưới “tâm phục, khẩu phục” suy cho cùng, phải xuất phát từ văn hóa lãnh đạo, trong đó có phần quan trọng của văn hóa phê bình. Phê bình không phải là sỉ vả, xúc phạm danh dự của nhau, càng không phải là miệt thị, lớn tiếng, quát tháo… mà phải là sự thể hiện tình cảm đồng chí chân thành, đúng mực và trong sáng. Phê bình phải có lý, có tình, nhìn nhận, đánh giá cả hai chiều ưu - khuyết điểm… Phê bình để mỗi cá nhân tốt hơn, hoàn thiện hơn, để tập thể “mạnh hơn”, đoàn kết hơn, tiến tới hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn. Kiểu phê bình “bạo lực tinh thần” cần được chấn chỉnh ngay, mang lại một môi trường văn hóa cho công sở.

Lê Độ

0 đã tặng

Mời bạn cho ý kiến, quan điểm...

Gửi
Hủy

Cùng chuyên mục

Loay hoay xế chiều

Câu chuyện văn hóa 1 tháng trước

Nằm giường

Câu chuyện văn hóa 2 tháng trước

Xong việc mình là… về

Câu chuyện văn hóa 3 tháng trước

Bước qua đổ vỡ

Câu chuyện văn hóa 3 tháng trước

Trẻ cậy cha, già cậy ai?

Câu chuyện văn hóa 3 tháng trước

Buồn trên mắt mẹ

Câu chuyện văn hóa 5 tháng trước